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浏览次数:624   更新时间:2018-12-07

2018年12月3日,第三期《雏鹰计划》已正式开班。公司的不断发展壮大,对人才的需求也是日益紧迫。应公司战略发展需要,从公司内部选拔一批优秀的基层员工,展开第三期雏鹰计划的培养,搭建属于自己的基层管理队伍,践行“天实发展的同时,实现员工发展”,为雏鹰学员们提供自我发展的机会,为公司的基层管理力量添砖加瓦。

24名雏鹰学员宣誓

 

人力资源行政中心经理杨康为学员解读政策    

会议上人力资源行政中心经理杨康对实施《雏鹰计划》的目的、意义进行了说明,并对培养对象、培训内容、实施时间、考核、激励和最终的职业发展路线做了详细的介绍。

制造总监袁斌向学员提出学习要求

结合目前班组长能力及人才队伍结构的现状,制造部总监袁斌讲解了搭建人才梯队的重要性。同时对后备班长提出了期望,希望通过雏鹰计划提拔起来员工的事迹,鼓舞其他同事及学员们积极向上的学习心态及所向披靡的士气。

质量总监龙永桂向学员提出学习要求

质量中心总监龙永桂从质量意识的角度提出班组长作为产线的基础核心,直接对接产线操作人员,个人能力的强弱直接关系到产量的高低、品质的好坏等,多方面、高标准、全方位的指导各个雏鹰们严格要求自己,严格按照工作守则“学懂、弄通、做实、提升”来约束自己、要求自己,善于利用资源、调配资源、管理资源。

人力资源行政中心姚以刚总结讲话

       人力资源行政中心总监姚以刚向学员们分享“人要有空杯心态和海绵心态,让自己从零开始”。从新的起点开始,面对新的机遇、新的挑战,不断提升自己,吸收更多的知识,让学习效益最大化,让自己不断地成长起来。同时对雏鹰学员们也提出了以下几点期望:
       一、角色转变:这种认知很重要,能够从容客观的履行自己的角色任务,站在更高的角度去思考处理问题,运用不同的方式协调班组内外关系,确保有效沟通。
       二、责任心:班组长是公司最基层的管理者,强化责任意识,要自觉主动地做好分内分外事情,带动员工完成生产目标。
       三、沟通协调:有效的沟通可以促进工作的积极开展,保持思想一致,产生共识,疏导员工情绪、消除困扰。减少工作上的摩擦与分歧,为共同的目标努力。
       四、员工关怀:开展一些有意义的团队活动,增进交流,对部属及同事要多些关怀和理解。搞好同事之间的关系,增进彼此之间的情谊,增强团队凝聚力。

公司领导与学员们合影留恋

通过启动《雏鹰计划》,公司已经培育出了大批有素质、有责任、有干劲、有能力的后备人才。本着求贤若渴的态度,公司在人才培养方面取得了重大突破,《雏鹰计划》给公司的重要岗位上输送了优秀的人才,促进了公司的良好发展。在这个对人才激烈竞争的大环境下,机遇与挑战并存,我司不但有为公司输送新的人才“血液”的渴望,也有提高、强大自己的觉悟;本次计划的开展也为员工提供了提升自我能力、实现自我价值的舞台,人才的培育也为公司日后的组织发展奠定了坚实的基础。